Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus /
First Statement of Responsibility
Jens Hollmann.
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
Berlin :
Name of Publisher, Distributor, etc.
Springer,
Date of Publication, Distribution, etc.
2010.
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
1 online resource (xiii, 199 pages) :
Other Physical Details
illustrations, portraits
SERIES
Series Title
Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
CONTENTS NOTE
Text of Note
Einführung -- Einführung -- Motivation -- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation -- Theorien für die Praxis -- Fallbesprechung -- Führungstools -- Für eilige Ärzte (Summary) -- Team -- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team -- Theorien für die Praxis -- Fallbesprechung -- Führungstools -- Für eilige Ärzte (Summary) -- Konflikt -- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht -- Theorien für die Praxis -- Fallbesprechung -- Führungstools -- Für eilige Ärzte (Summary).
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SUMMARY OR ABSTRACT
Text of Note
Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd. Dieses Buch bietet konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik. Handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen - abgesichert mit den dazugehörigen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie. Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und -klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild ... Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie schaffen Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Chef- und Oberärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen. Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!