عنوان

تبیین رابطه بی‌تفاوتی سازمانی و تنبلی سازمانی کارکنان وزارت ورزش عراق بر طفره‌روی اجتماعی و اینرسی سازمانی

پ۲۹۱۰۸

per

تبیین رابطه بی‌تفاوتی سازمانی و تنبلی سازمانی کارکنان وزارت ورزش عراق بر طفره‌روی اجتماعی و اینرسی سازمانی

احـمد فلاح عزیـز العبداللـه

تربیت بدنی و علوم ورزشی

۱۴۰۲

۱۰۸ص.

سی دی

کارشناسی ارشد

مدیریت ورزشی، گرایش مدیریت بازاریابی ورزشی

۱۴۰۲/۰۶/۰۷

این پژوهش با هدف تبیین رابطه بی‌تفاوتی سازمانی و تنبلی سازمانی کارکنان وزارت ورزش عراق بر طفره‌روی اجتماعی و اینرسی سازمانی می¬باشد و از رویکرد کمی برای پاسخ به سؤالات و دستیابی به اهداف آن استفاده شده است. روش انجام پژوهش میدانی می¬باشد. جامعه آماری را کلیه کارکنان وزارت ورزش عراق تشکیل داده اند. نمونه آماری این تحقیق با استفاده از جدول مورگان و روش نمونه‌گیری در دسترس، 313 نفر بدست آمد. ابزار پژوهش شامل تنبلی سازمانی (حسینی، 2008)، طفره‌روی اجتماعی پورصادق (1395)، بی¬تفاوتی سازمانی (دانایی¬فرد و همکاران، 1396) و اینرسی سازمانی هاگ (2014) بود. روایی ابزار از طریق روایی با استفاده از نظرات متخصص، پایایی و روایی سازه (برازش مدل) ارزیابی و تأیید گردید. تحلیل یافته¬ها با روش مدل¬سازی معادلات ساختاری در نرم¬افزار اسمارت پی¬ال¬اس انجام گردید. یافته ها حاکی از ارتباط تمامی متغیرها بود. بر اساس این یافته ها می توان نتیجه گرفت بی‌تفاوتی سازمانی و تنبلی سازمانی، می توانند طفره‌روی اجتماعی و اینرسی سازمانی را به دنبال داشته باشند. لذا پیشنهاد می شود مدیران سازمان های ورزشی سعی کنند راهبردهایی برای کاهش بی تفاوتی و تنبلی سازمانی اتخاذ نمایند.

AbstractThis research aims to explain the relationship between organizational indifference and organizational laziness of Iraqi Ministry of Sports employees on social avoidance and organizational inertia, and a quantitative approach has been used to answer the questions and achieve its goals. The method is field research. The statistical population is made up of all the employees of the Iraqi Ministry of Sports. The statistical sample of this research was 313 people using Morgan table and available sampling method. The research tools included organizational laziness (Hosseini, 2008), social avoidance of Porsadegh (2015), organizational indifference (Danaei Fard et al., 2016) and organizational inertia of Hoag (2014). The validity of the instrument was evaluated and confirmed through validity using expert opinions, reliability and construct validity (model fit). The analysis of the findings was done by structural equation modeling method in SmartPLS software. The findings indicated the relationship of all variables. Based on these findings, it can be concluded that organizational indifference and organizational laziness can lead to social avoidance and organizational inertia. Therefore, it is suggested that managers of sports organizations try to adopt strategies to reduce organizational indifference and laziness.

Explaining the relationship between organizational indifference and organizational laziness of Iraqi Ministry of Sports employees on social avoidance and organizational inertia

‏فلاح عزیـز العبداللـه‏،

احـمد ‏

تهیه کننده

‏عبـدوی‏،

‏خدادادی،

فـاطمه ‏

محـمدرسـول‏

استاد راهنما

استاد مشاور

‏ تبریز